Návrh implementácie konceptu Balanced Scorecard do systému riadenia spoločnosti D PLAST, a.s.

Abstract

Cieľom tejto diplomovej práce je navrhnúť projekt implementácie konceptu Balanced Scorecard do systému riadenia spoločnosti D PLAST, a.s., ktorá v súčasnosti tento strategický nástroj riadenia nevyužíva. Teoretická časť práce vysvetľuje rôzne aspekty riadenia výkonnosti firiem a predstavuje nový systém strategického riadenia Balanced Scorecard. Praktická časť oboznamuje s výsledkami prevedených analýz, ktoré majú za cieľ objasniť súčasnú pozíciu spoločnosti. Ďalej je navrhnutý samotný projekt implementácie BSC so všetkými jeho aspekty. V záverečná časť je venovaná návrhom a odporúčaniam spoločnosti.