Zavedení moderních logistických nástrojů štíhlého řízení a zásobování ve výrobní společnosti

Abstract

Diplomová práca sa zaoberá implementáciou supermarketu v podniku Scheidt & Bachmann. Implementácia supermarketu má v podniku zrýchliť vychystávanie materiálu pre výrobu a zároveň, ako vedľajší cieľ, sprehľadní zásoby v podniku. Dôvodom implementácie supermarketu v podniku je, že vychystávanie materiálu trvá dlhšiu dobu a zároveň vznikli vysoké odchýlky počas inventúry. Na základe analýzy, ktorá sa skladala z Ishikawa diagramu, Spaghetti diagramu, inventúry, štatistiky vychystávania, ale taktiež z pozorovania pracovníkov skladu, sa podnik rozhodol pre implementáciu supermarketu. Táto implementácia sa skladala z niekoľkých krokov: predstavenie projektu materskej spoločnosti, výber a nákup regálov, inštalácia regálov, príprava podkladov pre supermarket, tvorba pozícií a plnenie supermarketu, preškolenie pracovníkov. V rámci implementácie sa vyskytlo niekoľko nedostatkov, ktoré boli aj vyriešené.