Racionalizace nákupního procesu ve strojírenském podniku

Abstract

Diplomová práce řeší postupy a strukturu nákupního procesu na nákupním oddělení uvnitř vybraného podniku zabývajícím se strojírenstvím. Cílem této diplomové práce je racionalizace nákupního procesu pro konkrétní strojírenský podnik. Jedním z dílčích cílů je identifikovat a zhodnotit potenciální rizika, která jsou s tímto procesem spojena. Práce je rozdělená na dvě části, na část teoretickou a praktickou. V teoretické části se práce věnuje charakteristice funkce nákupu a jeho dělení, popisu fungování řízení dodavatelského řetězce a současných trendech ve strojírenství. Dále teoretická řeší pojem riziko a analýzu rizik. Praktická část obsahuje užití metody analýzy rizik na konkrétní možná rizika nákupního procesu. Za pomoci uplatňované metody diplomová práce uvádí nápravná opatření, racionalizaci postupů nakupování přímého a režijního materiálu ve strojírenském podniku, koncept řešení nákupní agendy v informačním systému pro oblast nákupu a dopad jeho implementace.