Projekt implementace konceptu BSC s cílem zavedení vhodných změn v systému odměňování ve společnosti VEBA, textilní závody a.s.

Abstract

Diplomová práce byla zpracována s cílem zanalyzovat současný stav společnosti VEBA, textilní závody a.s. v Broumově, její systém odměňování a vytvořit projekt implementace metody Balanced Scorecard a navrhnout vhodné změny v systému odměn. Práce byla uspořádána do dvou částí. První část byla soustředěna na teoretické poznatky v oblasti strategického řízení firem pomocí konceptu BSC a odměn zaměstnanců. Druhá část práce byla zaměřena na analýzu současného stavu společnosti, analýzu strategie společnosti, systému odměňování a vnější analýzu. V rámci analýz bylo zjištěno, že současná strategie je zformulována pomocí BSC. Současná strategie však již není aktuální a BSC není dohotovená a funkční. Nedostatkem je nerealizace strategie a její nepropojenost se systémem odměn. Analytická část byla shrnuta pomocí SWOT analýzy. V závěru práce byl vytvořen projekt implementace BSC a konkrétní návrh propojení BSC se systémem odměňování. Byly nastaveny variabilní složky odměn v závislosti na plnění strategických cílů.