Projekt implementace Balanced Scorecard ve společnosti Irisa, výrobní družstvo.

Abstract

Hlavním cílem diplomové práce je navrhnout projekt implementace Balanced Scorecard pro společnost Irisa, výrobní družstvo. Tento moderní nástroj strategického řízení podniku nebyl dosud ve společnosti využíván. Teorie vysvětluje některé aspekty řízení výkonnosti podniku a představuje nový nástroj strategického managementu - Balanced Scorecard. Další část se zaměřuje na výsledky analýz, tj.PEST, Porterův model pěti sil, finanční analý-zu a souhrnnou PEST analýzu. Výsledky pomáhají vyjasnit současnou situaci, ve které se Irisa nachází a formulovat východiska pro využití přístupu BSC před tím, než bude zave-den. Závěrečná část je tvořena samotným projektem implementace Balanced Scorecard se všemi jeho aspekty, návrhy a doporučeními a možnými riziky projektu.