Projekt implementace Balanced Scorecard jako nástroje na zlepšení strategického řízení společnosti OMEGA, spol. s r.o.

Abstract

Cílem této diplomové práce je navrhnout projekt implementace Balanced Scorecard jako nástroje na zlepšení strategického řízení do společnosti OMEGA, spol. s r.o. Teoretická část je zaměřena na zpracování literární rešerše v oblasti strategického řízení a řízení výkonnosti. Následně je představena metoda Balanced Scorecard a postupné kroky její implementace do podnikového managementu. Praktická část práce se zaměřuje na zpracování analýzy společnosti, která se stala základem pro následné vytvoření projektu Balanced Scorecard. Závěrem diplomové práce jsou zhodnoceny přínosy a rizika spojené s implementací Balanced Scorecard do společnosti.