Projekt implementace Balanced Scorecard ve společnosti Irisa, výrobní družstvo.

DSpace Repository

Language: English čeština 

Projekt implementace Balanced Scorecard ve společnosti Irisa, výrobní družstvo.

Show simple item record

dc.contributor.advisor Remeš, Daniel
dc.contributor.author Blahová, Michaela
dc.date.accessioned 2010-07-15T01:00:17Z
dc.date.available 2010-07-15T01:00:17Z
dc.date.issued 2007-05-04
dc.identifier Elektronický archiv Knihovny UTB cs
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10563/3249
dc.description.abstract Hlavním cílem diplomové práce je navrhnout projekt implementace Balanced Scorecard pro společnost Irisa, výrobní družstvo. Tento moderní nástroj strategického řízení podniku nebyl dosud ve společnosti využíván. Teorie vysvětluje některé aspekty řízení výkonnosti podniku a představuje nový nástroj strategického managementu - Balanced Scorecard. Další část se zaměřuje na výsledky analýz, tj.PEST, Porterův model pěti sil, finanční analý-zu a souhrnnou PEST analýzu. Výsledky pomáhají vyjasnit současnou situaci, ve které se Irisa nachází a formulovat východiska pro využití přístupu BSC před tím, než bude zave-den. Závěrečná část je tvořena samotným projektem implementace Balanced Scorecard se všemi jeho aspekty, návrhy a doporučeními a možnými riziky projektu. cs
dc.format 98 s. 23s. obr.přiloh cs
dc.format.extent 1522905 bytes cs
dc.format.mimetype application/pdf cs
dc.language.iso en
dc.publisher Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně
dc.rights Bez omezení
dc.subject Balanced Scorecard cs
dc.subject strategie cs
dc.subject strategická mapa cs
dc.subject výkonnost cs
dc.subject Balanced Scorecard en
dc.subject strategy en
dc.subject strategy map en
dc.subject performance en
dc.title Projekt implementace Balanced Scorecard ve společnosti Irisa, výrobní družstvo. cs
dc.title.alternative Project of Balanced Scorecard implementation in Irisa, co-opt. en
dc.type diplomová práce cs
dc.contributor.referee Jirčíková, Eva
dc.date.accepted 2007-05-30
dc.description.abstract-translated The main aim of this master thesis is to propose the Project of Balanced Scorecard imple-mentation in Irisa, co-opt. This modern tool of strategic management has not been used in Irisa so far. The theory explains some aspects of the performance management and intro-duces Balanced Scorecard as the new tool of strategic management. Another part focuses on analyses, i.e. PEST, Porter's Five Forces Model, financial analysis and SWOT analysis. The results clear up the contemporary position of Irisa and lead to solutions for BSC utili-zation before the implementation. Finally, the thesis is composed of the Balanced Score-card implementation with all its aspects, proposals and recommendations and risks of the project. en
dc.description.department Ústav financí a účetnictví cs
dc.description.result obhájeno cs
dc.parent.uri http://hdl.handle.net/10563/172 cs
dc.parent.uri http://hdl.handle.net/10563/220 cs
dc.thesis.degree-discipline Finance cs
dc.thesis.degree-discipline Finance en
dc.thesis.degree-grantor Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně. Fakulta managementu a ekonomiky cs
dc.thesis.degree-grantor Tomas Bata University in Zlín. Faculty of Management and Economics en
dc.thesis.degree-name Ing. cs
dc.thesis.degree-program Hospodářská politika a správa cs
dc.thesis.degree-program Economic Policy and Administration en
dc.identifier.stag 5853
dc.date.assigned 2007-03-05
utb.result.grade A


Files in this item

Files Size Format View
blahová_2007_dp.pdf 1.452Mb PDF View/Open
blahová_2007_vp.doc 54Kb Microsoft Word View/Open
blahová_2007_op.doc 48Kb Microsoft Word View/Open

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Find fulltext

Search DSpace


Browse

My Account